Résumé Réussir une GPEC en 9 étapes. Analyser - Anticiper - Ajuster . Q. Dans une démarche de GPEC, l’organisation compare ses ressources actuelles à : Le lundi 02 mars 2015 | Gpec . La mise en œuve de la GPEC La démarche GPEC se décompose en cinq étapes : 1. 1. Cette GPEC dépend de plusieurs facteurs, dont l’environnement et la stratégie de … Les principaux acteurs d’une GPEC. Les principes de la GPEC. Complexe à mettre en œuvre et souvent contesté par les salariés, le licenciement économique met fin à un contrat de travail à durée indéterminée. Le service RH et les membres de la direction, qui sont responsables du pilotage du projet; Les managers, qui s’occupent de déterminer les besoins en ressources à partir d’une stratégie. 20 seconds . Les étapes de la négociation: 1 I Cadrer la négociation: prendre en compte les contraintes légales ou conventionnelles (dispositions prévues dans le cadre des accords de branche). Les situations anticipées par la GPEC. Anticiper - Analyser - Ajuster. Définition de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. A ce point de la démarche, toutes les étapes précédentes étant supposées menées, suit alors la liste des moyens d’actions relevant de tous les domaines de la GRH qui, grâce à la GPEC, seraient mis en œuvre de manière plus efficace, plus cohérente avec la stratégie pour « réduire les écarts » : La GPEC va lui permettre d’anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques. Analyser - Ajuster - Anticiper . Dans le cadre de la mise en place d’une GPEC, leur mission est de concrétiser la démarche auprès des collaborateurs de leur équipe et de veiller à sa mise en œuvre effective. L’ANI du 14 novembre 2008 sur la gestion prévisionnelle des compétences est venu asseoir le concept de GPEC. Les 4 grandes étapes de la GPEC. Lorsque vous souhaitez déployer une GPEC, commencez déjà par le cœur de métier de l’entreprise. En déduire les conséquences sur les RH 3. Les étapes clés de la GPEC. En tant que RH, vous contribuez fortement à la croissance de l’entreprise en anticipant les évolutions. Mener des prévisions va permettre d’anticiper : Chapitre 1 : La démarche et outils de la GPEC : Section 1 : Les étapes clés d’une démarche GPEC 1. Ce sont les ressources qu’elle possède en termes de personnel, de qualifications, de motivation, de flexibilité, etc. La GPEC crée de la valeur pour les collaborateurs en leur offrant des perspectives claires, en réalité c'est un facteur essentiel d’implication et de motivation au travail. Pour cela, ils collaborent étroitement avec les RH, chargés de mettre en place des plans d’actions – formations, mobilité interne, entretiens, etc. Par la suite, elle va évaluer les compétences qui lui manquent . Ajuster - Analyser - Anticiper . Troisième étape : le plan de … Mise en œuvre et évaluation du plan d’action Dans les années 1970 et jusqu’à la moitié des années 1980, une réflexion Et la gestion prévisionnelle des emplois et compétences à pour rôle de mener des actions pour résorber cet écart. Cadrer et définir les enjeux stratégiques du projet : afin de clarifier les ambitions, au vu des enjeux RH de … Les métiers ont besoin d’être sécurisés, anticipés et prévus. La mise en œuvre de la GPEC. La GPEC est la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La GPEC est obligatoire tous les 3 ans. Dans le cadre de la négociation obligatoire sur la gestion des emplois et des parcours professionnels et sur la mixité des métiers (entreprises de 300 salariés et plus), les discussions doivent porter sur la mise en place d’une démarche de GPEC et les mesures d’accompagnements associées. Les trois points-clés à retenir : La GPEC fait le point sur les compétences et métiers au sein de l’entreprise. Les étapes de la démarche ... Les principaux outils de la GPEC La nature de ces outils, qui varie d’une organisation à l’autre, traduit bien la nécessité d’adapter approche et instruments au contexte de chaque établissement et à la problématique identifiée. Tags: Question 4 . Pour mettre en oeuvre efficacement la stratégie de l’entreprise, la GRH doit mettre en adéquation les besoins futurs de l’entreprise et les ressources dont elle dispose. Quelles sont les étapes ? Définition de la GPEC “La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.” Déployer la gestion des compétences avec méthode et agilité. – et de définir des objectifs précis. Anticiper les évolutions de l’entreprise, si possible à 5 ans et établir une stratégie pour cette période 2. Pour rappel, la GPEC a pour but de palier les écarts de ressources humaines, estimés par un prévisionnel. Les étapes de la GPEC sont: answer choices . Selon la taille de la structure, il y aura des représentants de la direction et du service RH, des partenaires sociaux, des responsables techniques ou métiers. Pour réussir votre stratégie de GPEC, vous devez considérer tous les acteurs concernés. On pourrait résumer la GPEC par la schéma suivante. Elle a été mise en place par la loi Borloo en janvier 2005 pour les entreprises de plus de 300 salariés ainsi que les sociétés communautaires de plus de 150 salariés. SURVEY . Quels sont les enjeux ou objectifs pour la direction, les managers, les collaborateurs et les représentants sociaux ? Définir les étapes de la GPEC-Mettez-vous d’accord sur un calendrier.-Etat des lieux-Fiches de poste-Choix de l’outil-Choix des prestataires-Mise en route. C'est une méthode de travail utilisée par les services de ressources humaines dans le but de prévoir l'impact des facteurs extérieurs sur l'entreprise et plus particulièrement sur la gestion du personnel. 1. Alors pour vous aider, voici les 5 étapes pour réaliser une GPEC efficace (que vous soyez TPE, PME ou grand groupe) ! Définir les emplois-types et établir les référentiels de compétences 5. Définition projets de développement : Confrontation des opportunités externes aux capacités internes de l’entreprise Analyse de l’environnement pour définir choix stratégiques ; … La PCRH permet de conduire à la réalisation d’un diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC, élaborer un plan de développement des compétences des salariés, construire des parcours professionnels pour les salariés, mettre en place un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences. La GPEC devient incontournable pour montrer la vision cohérence et complète d’une activité économique et de son lien avec l’emploi. identité de la GpeC territoriale de la GpeC à la GpeC territoriale l’émergence d’un cadre juridique de la GpeC La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences s’est construite conceptuellement en plusieurs étapes. Identification de la problématique et analyse de la situation 2. Anticiper l’évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d’ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l’entreprise. Dans une « lettre de politique générale », la direction communique sur les décisions en matière de politique salariale, en mettant en avant l’importance de la GPEC : « La priorité est de renforcer les compétences individuelles pour accompagner la croissance de l’entreprise ». La GPEC s'impose dans de nombreuses entreprises comme le fondement incontournable de la politique de gestion RH. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou GPEC s’articule autour de 4 grandes étapes.L’identification des emplois types, l’élaboration d’une nomenclature des métiers, la définition d’un référentiel de compétences et enfin la définition et la mise en place d’un plan d’action concret. Ce sont les besoins dont elle doit se doter pour améliorer sa productivité, sa flexibilité ou tout autre élément lui permettant d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés. En pratique la plupart des entreprises reposent sur des ressources humaines. Donc, la GPEC dépasse le champ de la gestion des ressources humaines, elle définit le cadre et les relations à partir desquels les différentes activités de la GRH vont pouvoir s’organiser, alors, elle vise de constituer un levier d’action 1. GPEC est la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des compétences. Nous avons dernièrement introduit le concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).Nous allons ici expliquer comment mettre en œuvre une GPEC. 1.1 L’émergence de la GPEC La GPEC se définit comme une démarche qui intégrer la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d’actions cohérentes visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’entreprise en terme d’effectifs et de compétences. Identifier les métiers indispensables à l’avenir 4. Définition d’un plan d’action et politiques d’ajustements 3. Toutes les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation légale de négocier tous les 3 ans sur la thématique de la GPEC. Par ailleurs, des dispositifs de conseil et aides financières de l’Etat sont également envisageables pour les entreprises de moins de 300 salariés. Le licenciement économique en 5 étapes. 3 2. Lancer l’exploitation. Elle s'adapte aux contraintes et aux objectifs de toutes les structures, de la plus importante à la plus modeste. La GPEC ou gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences est un mode de gestion utilisé dans les ressources humaines afin de tenter d’anticiper l’évolution des emplois et des carrières au sein de l’organisation. RÉUSSIR UNE GPEC EN 9 ÉTAPES 18 1.2 - Identifier les enjeux de la GPEC et le rôle des différents acteurs La GPEC est une démarche qui implique différents acteurs. Les 7 grandes étapes de la GPEC. La mise en œuvre de la GPEC suit les trois étapes du processus de décision présentées par H. A. Simon dans le modèle IMC, abréviation de : intelligence (diagnostic des besoins présents et futurs), modélisation (analyse des écarts), choix (actions RH à mettre en œuvre). Le plan d'action GPEC Le plan d’action traduit de façon opérationnelle et pour chaque unité de travail, les différentes actions correctives qui ont été identifiées dans la phase de diagnostic. Dans un premier temps, il faut constituer un groupe projet.
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