Cartographie des métiers et des compétences. En un coup d’œil vous comprendrez l'utilité de la GPEC, les différentes étapes et outils nécessaires pour sa mise en œuvre. endobj Le logiciel Indices de Disparité des dépenses de Consommation: un outil d'aide à l'implantation commerciale. stream Les outils de la GPEC. Faire de la GPEC un outil de pilotage de la masse salariale et de maîtrise des coûts. C’est la raison pour laquelle vous avez décidé de mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Les outils de la GPEC, mis en place après un accord collectif, sont en capacité d'améliorer votre gestion RH de façon très significative. Il n’y a de richesse que d’hommes, écrivait Jean Boudin. Contact. b�:����L�.���3K����J.�py�S޹��*�ѯ0� �cA]�K La GPEC débouche sur des politiques sociales qui se traduisent en actions concrètes : Réorganisation du travail pour optimiser l’emploi. Préférence Commerce. endobj Il s’agit ici d’un outil de la GPEC particulièrement important mais aussi exigeant dans sa forme. Magistrale : apport de bases théoriques; Les ressources de la journée technique sur la GPEC en 2012 Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de tourisme. ]�w�K��Wm�p�FNFm��X�� Fœderis apporte une attention particulière à la qualité des tableaux de bord de la gestion des compétences et ratios mis à disposition des managers RH. Durée. Le GRH de par son sens d’observation peut aussi juger de la pertinence d’initier des formations à l’intention de certains employés qui ne donneraient pas le meilleur rendement à leur poste.Certes les formations sont couteuses. … À cette étape de la GPEC, les solutions digitales deviennent de précieuses alliées pour les équipes RH. Une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est un processus complexe qui implique la mise en place d’outils de Gestion des Ressources Humaines. BAC+2. Fœderis vous accompagne dans l’élaboration de vos référentiels de compétences et les fiches métiers en y associant les compétences requises et le suivi du niveau de performance de vos collaborateurs. 2 0 obj La négociation de l’accord de GPEC doit envisager les actions pour favoriser la mobilité interne, la gestion de carrière, la formation professionnelle, l’accompagnement des salariés, la gestion des fins de carrière. Quels outils indispensables de la GPEC ? ���B���gH��[���i惎5�è���v�y�w���a�(�&�[\����X��&ȁ ,4��B����,l�%p�VJ�Y���ZI>|��MA�hr)�z^ �VW�蝆PPc���R�'V�A�u���^����x�^4�]�C��?�����,!�9��ӎne��M���;D\U}p�S��Z��ۺ��V�k!u,\�qZ�U�:���cuh���xpE�L](��:�ž�Bp_�������Ciz9������]/�-����{�q�٧Zg����_�>��C�c��Q���w:��Ξ����o;����7w�L�n��/Gë_���g�a}�����,ڀ�_�B� xX�b �H����$�ԝ����fC�i ��g=m��};OY����ɤ�i����a�XBRh�G�Bg��-'�V"�qY��e� F�< "1��f$N�Z�۞�"?I��v�� Œ>�݊�}[? x��Y[��6~ϯ�s!�F7K�����>,}� J��}ٿ߹H�l�v��.rY3��檉:A���O��O.��n��Sh>�v���oy��8����mm��i�~m�}�������gx��S�(�pV���������2f���_>t�)��ểj���Ѐk�%>���Ȥ��E��Z�����*\��)X�0�.��Q�K�_�7?D��!gx^���&. Véritable boussole du management stratégique, elle permet de réduire de façon efficace l’écart entre les besoins de l’entreprise et ses ressources humaines. En un coup d’œil vous comprendrez l'utilité de la GPEC, les différentes étapes et outils nécessaires pour sa mise en œuvre. Différents « outils » et indicateurs doivent être mis en cohérence pour dynamiser la GPEC en tant que démarche globale d’anticipation. La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est un bon moyen pour réaliser des stratégies de développement de la société. Définir les étapes de la GPEC-Mettez-vous d’accord sur un calendrier.-Etat des lieux-Fiches de poste-Choix de l’outil-Choix des prestataires-Mise en route. Mais si un tel dispositif est essentiel à la réussite de votre entreprise, il est avant toute chose nécessaire de s’interroger sur les quelques outils à utiliser pour mener à bien cette mission. 6. 5. Vous maitrisez les outils bureautiques et connaissez les concepts, methodes et outils de la GRH et de la GPEC. 716 outil de pilotage de la Gestion qui fournit des indicateurs dans : l’emploi, la rémunération,  les conditions d’hygiène et de sécuité,  la formation,  les relations professionnelles  les autŒes conditions de tavail et de vie dans l’entepise. Elle permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles tout en prenant compte des choix stratégiques de l’entreprise. Elle permet d’approfondir la représentation obtenue via l’organigramme d’entreprise, en mettant en évidence es compétences en place et celles qui doivent être acquises. D’une façon plus large, la GPEC constitue une solution privilégiée pour mener et accompagner le changement au sein d’une organisation. L’enjeu pour les organisations consiste à combiner ces outils pour obtenir une vision globale de leurs besoins en compétences et mener à bien leur stratégie. Les outils de la GPEC 1. En utilisant ce type d’outil, la … Lorsque vous souhaitez déployer une GPEC, commencez déjà par le cœur de métier de l’entreprise. Type de session : Inter Date de début : 25/02/2021 Date de fin : 26/02/2021 Prix : 1 400,00 € HT Secteur d'activité : Formation continue Ressources Humaines. Focus sur les principaux outils d’aide à la GPEC La GPEC vous donne l’occasion de créer ou redéfinir des outils RH organisationnels et de développement de compétences : Redéfinition des fiches de poste avec les compétences clés qu’elles impliquent. Créer progressivement une culture veaux portés par le ministère. Sa place est essentielle au coeur du projet SIRH à mettre en place. La réussite de la démarche de GPEC dépend, bien entendu, de l’implication des représentants des salariés mais également de la façon dont l’encadrement de proximité va utiliser les outils. La GPEC peut ainsi vous permettre d’identifier, puis de résoudre des difficultés de recrutement, mais aussi de fidéliser vos salariés actuels en améliorant les plans de carrière ou les parcours de formation que vous leur proposez. Cette première étape consiste à faire l’état des lieux des emplois et des qualifications présentes dans l’entreprise à l’instant T. C’est-à-dire déterminer les postes actuellement occupés et les compétences disponibles. �v��"��%�0=��)A�;.ċ�H���"$~�|v�4���(D �\��E.E��@��t�H�1��R�,J�^��� Une démarche de GPEC suppose au départ une remise à plat de l’organisation fonctionnelle (métier). C’est donc un précieux outil pour connaître les besoins en formation, … Les outils de la GPEC. Présentation de … note importante : Depuis 2005, la loi Borloo stipule que dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés, il est obligatoire de discuter la question de la GPEC au moins tous les 3 ans. ���I��Ŷ=N.�)?Lr���w�B̠���'�8��Yҝ���sN'���`�af ��{t:B�,��LKvPd;� x��̑�|�D+�ta ���BB�|N���f&qr���״�����(V�">��3&$(�p�yd+��. L’entreprise peut ainsi être plus réactive et s’adapter plus facilement quant à l’emploi et les ‍Les outils de simulation de la GPEC ‍Outil qui se veut de plus en plus présent dans la gestion des ressources humaines, le but est de pouvoir se projeter en cas de modifications de certains paramètres (Départs à la retraite, ancienneté sur un poste précis, pyramide des âges, pyramide des anciennetés). En quoi consiste la GPEC ? Les finalités de la GPEC 1. Cette loi relance ainsi la dynamique de la GPEC en entreprise mise à mal dans les années 1990 par l’association du concept de GPEC à celui de suppression d’emploi, de … Etre capable de déchiffrer un accord GPEC … Définir les outils de la GPEC Une fois les objectifs bien établis, il conviendra de définir les étapes, les délais et les acteurs. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a été introduite par la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 ().Pour les entreprises qui comptent plus de 300 salariés, cette loi rend la démarche GPEC obligatoire, au moins une fois tous les trois ans. La GPEC répond ainsi à des enjeux majeurs pour la performance et la compétitivité des entreprises. Créer un référentiel d’emploi, de compétence, une fiche de fonction, de poste, un répertoire emplois… Auditer son système formation : distinguer demandes et besoins de formation, identifier ses points forts et faibles, … En effet, c’est une démarche par laquelle l’organisation concernée recherche l’adéquation qualitative et quantitative de ses besoins et ressources en personnel. Création d’une trame pour les entretiens annuels . La réalisation des objectifs stratégiques Cette infographie aborde également les bénéfices de la mise en place d'un plan de GPEC, et met en lumière ses avantages à tous les niveaux de … Quels outils de la GPEC seront nécessaires ? Maitrisant la communication ecrite et orale, vous savez animer une reunion et conduire des entretiens professionnels Dote(e) de capacite d'analyse, de synthese et de rigueur, vous savez mener des projets. Fidélisez, évaluez et développez l’ensemble de vos talents pour renforcer la compétitivité de votre entreprise grâce à notre logiciel GPEC et nos outils de gestion des compétences. Cette infographie aborde également les bénéfices de la mise en place d'un plan de GPEC, et met en lumière ses avantages à tous les niveaux de l'entreprise. Savoir élaborer des outils comme : un référentiel de compétences, des cartographies de compétences et des entretiens d'évaluation intégrant les compétences. La nouvelle édition de ce livre … observatoires des métiers. 7,75 (dont 6,5 jours en présentiel et 1,25 en distanciel) sur 6 mois. %PDF-1.4 La GPEC est déjà au départ souvent perçue comme une lubie de la DRH. Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de tourisme. Utiliser les outils de la GPEC et établir un diagnostic. La GPEC est un outil prospectif essentiel pour prévoir et accompagner ces transformations. Pourquoi se lancer dans la GPEC ? Mise en place des politiques de RH appropriées : les outils de la GPEC. Il est incontournable lors du recrutement d’un nouveau collaborateur car il aide à comprendre le fonctionnement de l’organisation et de ce qui s’y passe réellement. Nous vous avions, à cette occasion, donné la parole afin de découvrir les tendances actuelles à ce sujet. Bachelor. En effet vous n’aurez pas droit à l’erreur. =;{+�yV8��4/��r�@�d���. Tout professionnel de la fonction RH souhaitant appréhender la démarche GPEC et les différents outils, dont la formation outil essentiel . Recrutements si les effectifs sont insuffisants pour la stratégie poursuivie ou si les compétences nécessaires ne sont pas présentes. Savoir sélectionner les outils "utiles" à la déclinaison de la GPEC compte tenu du contexte de l'entreprise. L’outil GPEC est tout trouvé pour répondre à cette demande. � �BY[I�l0`Gd�@&�+�d����b���%�ۨ%c�A��3C2�\l�����]}����~�x,yY|��$; �Y2�&ѰD�m�g� ���T)�(qh�%1�3?��,N�Մi Rm@���4�#޳���,$Z��j�Od���WH3td�F��kK�Y��P{���T��8�h�Y��c�:C*��5{%���ۤ�&�7Y��K�GRF3+�\m�D��Z�OGI�f��#��,�@c6 �er,�}������j���v"}��R����-�jdDY�ֶ��-��Z�� ˘,�4�d���y�f���W�Z��Hg4EzY��q�h���� Si la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés, elle n’en demeure pas moins un outil essentiel pour les organisations de toute taille.